浙江AG贵宾会电气有限公司坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源治理，致力于建设好的人才机制，"激励与分享"是AG贵宾会电气人力资源治理的焦点，公司一直探索现代企业的薪酬福利制度，建设健全培训系统。
AG贵宾会电气人才战略：
1． 以人为本，广聚英才
2． 能者授权，功者受禄
3． 以能聘人：岂论资排辈，能者上，庸者下，公正竞争，优胜劣汰；
4． 以事留人：实验目的化、项目化、知识化治理，让详细的事情留人，让事实留人；
5． 以情绪人：实验"有限职工股权妄想"，对做出重大孝顺的员工，尤其是中高级手艺开发职员、治理职员、营销职员，凭证按劳分配的原则分配股份。
6． 知人善任：凭证小我私人专长作响应的事情部署，小我私人目的与公司生长细密团结。
众多的升值时机
公司增强对疏散入司职员培训的治理，接纳了先疏散后集中的培训要领，使岗前培训事情笼罩至每一位入司员工。
无邪的治理方式
公司在提供种种培训时机的同时，允许员工举行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地施展作用。2014年年头最先实验的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和生长时机。
逐步实验"有限职工股权妄想（ESOPL）"
AG贵宾会电气坚持"以能聘人、以事留人、以情绪人、物质精神同步激励"，在"为AG贵宾会电气做出的重大孝顺的人，就是AG贵宾会电气的主人"的价值观指导下，AG贵宾会电气内部 逐步实验"有限职工股权妄想（ESOPL）"。凭证按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工加入意识，施展员工主人翁精神，充实调发动工事情起劲性。
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